アレサンドロです。
https://www.town.shodoshima.lg.jp/より
新型コロナ感染症が流行する前まで
アメリカの株価が好調な期間が長く
それを受けて、
日本でもFIREが話題に上がることが
多くなっていました。
その一方で、
非正規労働者が増えたり、
過労死ラインを越える長時間労働が
報道されたりしています。
現在の職場もかなりブラック感満載です。
そんな状況下で「時間は有限」を
強く意識しています。
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時間は有限だからこそ、
重要度、緊急度を踏まえて
優先順位を付け、
無駄なことはやらず、
少ない手数で大きな成果を残そうと
創意工夫する。
そういう創意工夫の総和が
会社の時間あたりの生産性を上げる。
そして、時間有限であるからこそ
ワークライフバランスも保て、
心身を消耗することなく持続的に働ける。
ここまで述べてきた時間有限発想と
時間無限発想の違いを話し
「当社は時間有限発想を評価します」と
言い切りましょう。
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こんな会社経営者の考え方に共感します。
無駄なことはやらず、
少ない手数で大きな成果を残す。
こうすることで、
社員の健康を守り、
会社の事業を継続可能にしていくことが
できると思えます。
社員やパート社員、アルバイトを
消耗品のように使い捨てにしていては、
将来大きく成長することはできません。
終身雇用を維持する必要はないと思いますが、
仕事に合った正当な対価で契約を結び、
プロジェクトが完了したら、
チームは解散で良いのではないかと
思っています。
必要のない人をいつまでも雇っていては
会社の成長は望めません。
ベテランになる前に首を切る発想ではなく、
初めからチームはいつかは解散する前提で
組織すると良いと思います。
